9月19日上午，绵阳富临精工机械股份有限公司管理人员绩效管理培训在多媒体中心举行。本次培训的目的旨在统一绩效管理思想，明确绩效管理逻辑，营造全员绩效管理氛围。公司董事长谭建伟先生、总经理阳宇先生、主管级及以上管理人员120余人参加培训。
   本次培训由人事行政部副总监张敏主持及授课，张副总监从绩效管理现状思考进入主题，引起大家共鸣。本次培训重点突出了达成KPI的《关键绩效事件管理表》以及《周清周结跟踪表》的运用与作用；从理论和实践分享了绩效管理过程，并通过电磁驱动事业部、电子驱动事业部案例，示例说明考核层级的划分及关键绩效事件的梳理逻辑；清晰的表述了绩效管理目的、性质及目标管理过程、评价标准；提出了“高绩效高回报，不出众就出局”的绩效管理文化。
   培训互动环节中，全体管理人员积极参与，认真讨论，人事行政部对绩效管理过程答疑解惑，管理人员对绩效管理献言献策，为下一步绩效管理工作的开展提出了宝贵意见。
   培训的最后，董事长谭建伟先生以“华山旅游”诠释了绩效管理文化，他讲道：“富临精工的发展就像我们一群人在爬山，现在大家激情蓬勃的攀爬到了北峰，如果我们须在一起再爬到中峰和东峰，我相信这里面一定有人仍满怀激情，但也一定有人因个人梦想或者体力不支选择放弃。但是精工肯定不会在原地等待和停留，不会就此停止只享受北峰这一个景点的风景，所以我们必须要选出那些还能一起往上攀爬的人。那么，若想跟上队伍，就必须要突破自己的极限，打破天花板。人生如登山，希望未来我们仍一起同行。”
   绩效管理是管理工作中最重要的管理工具，希望大家用好《关键绩效事件管理表》以及《周清周结跟踪表》。让“高绩效高回报，不出众就出局”的绩效管理文化在每个人心中成为“潜意识”，让我们始终保持活力，让生命充满激情。